mmbiz.ru – всё, что достойно перевода

Несколько способов восстановления утраченного доверия приведены на сайте management-issues.com.
Прежде чем приступить к восстановлению доверия, следует определить, каким путем к нему двигаться. Следует помнить, что при восстановлении доверия к сотруднику необходимо понимание того, что никто не совершенен. И хотя это может казаться неправильным – именно умение прощать является мощным способом восстановления доверия. Этот способ намного лучше, [...]

[Read more →]

Почти каждый работник сегодня стремится получить звание управленца. Кто знает, что такого сладкого они находят в этом названии? Возможно их привлекает чувство власти, ведь каждый менеджер должен кем-то (или чем) управлять. А возможно – зарплата и премии, ведь каждому известно, что руководящие должности обычно высоко оплачиваются.
Часто, это приводит к тому, что гордое звание «менеджер» девальвируется [...]

[Read more →]

Ну и что, что согласно последним тенденциям именно информационные технологии являются наиболее перспективным и высокооплачиваемым местом работы? Что с того, что именно этой отрасли предрекают счастливую судьбу и долгий дальнейший рост?
Оказывается, три четверти персонала, работающего в сфере IT, ненавидят свою деятельность больше всего в мире, а уходя утром на работу – мечтают поскорее ее сменить. [...]

[Read more →]

Время идет – все вокруг меняется. Как утверждает Kenny Moore в своей статье, опубликованной в журнале The CEO Refresher: «Экономика переживает спад. Аутсорсинг переживает подъем. Глобализация продолжается. Мир переполнены выпускниками именитых университетов, а улицы – людьми, которые ищут работу».
Ниже приведены оригинальные советы для людей, стремящихся отыскать лучшую работу. Что следует и что не следует делать. [...]

[Read more →]

В журнале The CEO Refresher появилась интересная статья об ошибках маркетинга. Оказывается, что почти каждая организация их делает и даже не догадывается, почему бизнес не процветает. Ниже будут приведены не только три основные ошибки бизнес-менеджера, но и способы их избежания (исправление).
Прописную истину: «право на ошибку имеет каждый» – знают все. Более того, нет тех работников, [...]

[Read more →]

Консультанты и управленцы, подобно парикмахерам и звездам эстрады (знаменитостям) – это своеобразные «культовые» должности XXI века. Так утверждает The Work Foundation. Именно через эти четыре профессии можно увидеть модель современной рабочей жизни. Эти четыре роли были выбраны не случайно. Для этого были исследованы тенденции, влияющие на профессии современного мира, а затем отобраны те люди, которые [...]

[Read more →]

Каждый пытается проявить себя так, как умеет. И это стремление легко понять – уникальный человек получает уникальные возможности. А если учесть, что каждый имеет свои особенности – то становится понятным – путь «наверх» открыт для всех. Однако, доказать свою особенность иногда бывает очень сложно. Многие разочаровывается, считая это невозможным. Но всегда следует помнить – удача [...]

[Read more →]

Политика корпораций часто зависит от опросов, определяющих определенный усредненный результат. Например: «Какой вид шоколада большего всего любят китайцы?» Или «Какое вино чаще пьют африканцы?» Однако корпорация, полностью доверилась опросу и начала выпускать в Китае белый шоколад, через некоторое время может оказаться на грани банкротства.
Китайцы, которые, по данным исследования, больше всего любят белый шоколад, не покупают [...]

[Read more →]

Старое как мир выражение: «Кто не хочет – ищет причины, кто хочет – ищет возможности!» Как нельзя лучше иллюстрирует то, о чем боятся признаться себе вдохновители изменений. Они, сами того не подозревая, часто исповедуют принцип: «легче сказать, чем сделать» и вообще отказываются от любых активных действий на выполнение поставленных перед собой задач. Почему же так [...]

[Read more →]

Кто бы сомневался? Все мы очень хорошо разбираемся в тех делах, которые нам никогда не приходилось выполнять. А значит переплюнуть шефа – это мы легко и с радостью.
Примерно четверть работников, по данным management-issues.com убеждены, что смогли бы справляться с обязанностями своих руководителей лучше, чем сами руководители. Один из трех хотел бы, чтобы им руководил кто-то [...]

[Read more →]